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2018年天津百货业销售排行榜 伊势丹海信双雄领跑 天津最大的购物中心排名

2018年百货业仍在继续洗牌,开店、关店、转型、并购......无一不表明百货业正在经历进退激荡的时期。根据天津市市场信息中心监测数据显示:2011年至2018年,百货业销售增速由43.6%逐步转向-10.2%的负增速。

▍2018年天津百货业整体表现如何?

据不完全统计,天津23家大中型百货店整体及各店销售额,同比均呈现出大幅度下跌,其中尤以滨江道商圈内百货店同比降幅最大。据业内人士分析:一方面与滨江道商圈内百货店自身正在进行大规模业态调整、内部较大面积装修影响客流量有关;另一方面也与滨江道商圈外部修路对百货店到访产生了一定影响相关。

表①:不完全统计天津23家大中型百货店整体销售额

表②:不完全统计天津23家大中型百货店各店销售额

百货业销售在2010年至2013年稳步增长;2013年开始,电子商务和新兴业态开始崛起,百货业增幅收窄;2014年首次出现负增长;2015年起,先后有远东、百盛、劝业场西南角店、亨泰中心、津乐汇、乐天百货东马路店接连关门,乐天百货文化中心店也将在三月底关门;与此同时,天津几家老字号百货例如中原百货、劝业场、滨江商厦等也纷纷告别了辉煌的过去走上了调整经营业态的艰难之路......

2018年,国际商场、劝业场、新世界百货、滨江商厦、滨江购物中心等传统百货由于长期以来受经营和管理体制制约,经营模式无显著特色,加之宣传促销力度不够,市场竞争和消费吸引力下降,导致业绩明显下滑。据了解,国际商场今年联营品牌不断减少,零售面积缩小,同比降52.5%;月坛商厦内部调整,撤柜较多,同比降22.3%;劝业场虽在节假日期间开展多种特卖商品促销活动,但销售较往年仍不乐观,同比降21.4%;滨江购物中心、新世界百货和滨江商厦同比分别降24.6%、19.1%和23.4%。由此,天津百货业在经济放缓、电商分流、购物中心挤压、同业竞争加剧及转型调整瓶颈的共同影响下,市场环境比较艰难,整体表现持续低迷,增长乏力。

放眼全国,电商的崛起以及购物中心的兴起,这二者带来的无论是硬件设备还是软件服务,亦或是持续焕新升级的业态品牌都让消费者获得了不同的新鲜体验感,这二者收获的线上线下客流量表现也是十分显著的。所以对于激荡中的百货业来讲,如何借力新零售,如何借势购物中心,以及如何应对经营同质化、突破自身瓶颈尤为关键。

▍传统百货拥抱电商

以阿里巴巴集团(简称“阿里”)与银泰商业集团(简称“银泰”)的结合为例。2014年,阿里与银泰共同宣布,阿里以53.7亿元港币对银泰进行战略投资;一年后,增持至32%成为第一大股东;2017年1月10日,银泰完成私有化,阿里占股73%;同年5月,银泰百货的数据系统和阿里数据库正式打通,这意味着消费者交互方式由原来的单向变成双向、商品也进入数字化;与此同时,双方多线探索尝试各类新零售业态,包括推出以喵街APP为代表的线上购物平台,injunior潮童体验馆,跨境电商精品超市Choice西选,买手集合店集货、西有,全国首家家居全自助式购物门店生活选集等,店内产品与天猫线上相通,线上线下融合无缝衔接。

去年银泰CEO陈晓东曾这样说“加入阿里之后,截至2018年9月,银泰商品数字化程度达到58%,数字化会员达到500万。2018上半年,银泰同店增长率18%,达到百货业历年来最高增幅。”刚刚过去的春节,据统计银泰客流量同比增长了19%,销售金额同比增长35%,线上销售同比增长了326%。阿里入主银泰,改变了银泰的经营方向与思维模式,银泰所取得的转型效果显而易见,这或许让传统百货看到了在新零售模式下拥抱电商、改造升级的一种新思路。

▍百货购物中心化

随着商业地产开发热潮的方兴未艾,购物中心逐渐进入大众视线。购物中心做的是“场”、百货做的则是“商”,二者之间并不会出现谁将会取代谁的局面,但是在新零售消费环境下,二者则渐呈百货的购物中心化、购物中心的百货化。

以天津伊势丹为例,作为天津最典型的百货之一,它学习了购物中心很多方面的优势,比如积极拓展餐饮休闲业态,伊势丹B1、B2层的餐饮休闲业态品牌为天津伊势丹赢得了比较可观的客流,打造了“伊番街美食广场”、“伊势丹超市”等;又如驰名中外的老佛爷百货,先是凭借其富丽堂皇的拜占庭式巨型镂金雕花园顶的装修抢了噱头,又凭借“买手制”的先进商业模式、精准化高端定位,以及大力提升餐饮占比赢得市场,更重要的是其含义早已超出一家百货公司,已经成为了巴黎时尚文化的缩影和策源地。

从天津市市场信息中心监测结果看,2018年高端百货以其独有的品牌、文化和高层次消费群体,保持了相对稳定的市场占有率,销售38.7亿元,同比降2.0%。2018年12月份高档百货销售3.7亿元,环比增16.2%,同比增5.0%。中国百货业应积极创新和提升,提高“商”的水准,同时注重打造出具备特色的、属于自己的“百货商场名片”。

▍百货业要用什么姿势迎接春天?

从去年开始,百货业出现了部分转好回升迹象。SKP在2017年单店125亿元销售基础上,2018年销售再创下135亿元新高;银泰百货年度同店比大幅增长37%;王府井集团净利润为近五年最高......对此中国百货商业协会会长楚修齐表示,种种迹象表明,中国百货业出现了转暖势头,但依然面临诸多挑战。比如受到硬件限制、装修改造困难;比如受到体量限制、无法引入更多体验类服务,比如转型遇到瓶颈阻力,又如来自装潢、体验式营销、客流采集数据分析等新技术的成本压力这些问题。那么百货业要做好怎样的准备来抓住拥抱春天的这个转机呢?

其一,线上线下融合是重心。从目前发展现状看互联网技术对百货业加快转型升级帮助很大,比如银泰百货利用APP实现了线上商品查询订购物配送,又如可以实现线上下单、线下提货等更加多样化、接地气、务实的融合方式,二者的相融合已初见成效。

其二,集合店、买手店日渐呈现。早期的百货业更像是出租柜台的“二房东”,在体验型消费趋势下,越来越多的集合店、买手店开始出现,并且呈现出多元化发展趋势,目前主要体现在服装和化妆品领域。

其三,面对客流量不足的难题,IP、文化体验也成为百货业聚客利器。例如,上海第一百货在2018年改造后,设置了突出老上海元素的“大戏院、梧桐、弄堂、夜上海”四大主题;银泰百货联手国漫IP商业合作平台,共同打造动漫商场;新世界大丸百货“福音战士特展”,针对年轻消费者打出“情怀牌”;SKP通过充满文化和艺术气息的设计陈列,成为消费者的打卡圣地。值得注意的是百货业不能全部照搬购物中心的路子,更多的需要结合自身体量、硬件条件在存量空间和品类组合上做文章,以及走出自己的路子避免经营同质化。

与此同时,随着消费升级和政策利好,特别是《电商法》在一定程度上促进了高端商品消费回流,各路资本看到了百货业的利好,纷纷大举进入,尤以电商巨头联手大型百货拓展商业版图为主。腾讯和京东入股步步高,开启了2018年百货行业首个重要的资本合作;此后,银泰百货以35亿元全资收购西安开元;同年,首旅集团也完成了对王府井的整合;广百和广州友谊宣布合并;今年春节刚过,苏宁易购宣布收购万达百货旗下的37家门店,这也是2019年零售业的首次大型并购......兼并重组也成为了加速推动百货业升级转型的重要途径。

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